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奮斗三年 利用“雙成果”創造千億“雙主業” 楊壽海主持召開產業落地推進會

“十年磨一劍，一劍三出鞘”。5月6日，紅太陽集團于總部基地戰略中心國際會議室召開“奮斗三年 利用‘雙成果’創造千億‘雙主業’”全面落地推進會，集團董事長兼總裁楊壽海主持會議并發表重要講話，并與各控股和產業鏈協同企業董事長、總經理以及相關產業業務骨干等進行了長達四個小時的論證研討和交流座談。

會議指出，過去五年，面對公司“前所未有”的債務和市場“雙夾擊”危機，我們在市區委、政府的正確領導下，通過一手抓抗擊“債務危機”，一手抓“產業轉型升級”等舉措，不僅完成了集團協同《司法重整》和依托“三變”產業鏈，創造 “五新”國際供應鏈（簡稱“三變五新”）的顛覆性“產業轉型”的“雙成果”。與此同時，各項主要經濟指標實現穩定增長，連續五年蟬聯“中國民營、制造、服務業”等“五項”中國500強。為三年再造一家能體現新質生產力的紅太陽夯實了發展“新動能”。

會議強調，未來三年，是紅太陽利用《司法重整》和“產業轉型”的“雙成果”，實現應對世界百年未有之大變局和經濟大變革的“千載難逢”歷史機遇期，通過聚焦主業，向上下游延鏈強鏈和“變廢為寶、綠色循環”等綜合創新，為創造新的千億“雙主業”開辟了“新賽道”。

會議指出，按照“延鏈強主，輕資產，有壁壘，市場足夠大”的產業轉型升級的原則，奮斗三年，利用“雙成果”，創造“世界首創、變薯為藥、相互支撐綠色零碳”以綠色大能源、大農業為主體的新的千億“雙主業”，重點組建三大集團公司。

一是，通過圍繞主業，向上游延伸，延伸出“世界首創、自主可控”的生物新能源獨立產業生態鏈，既能為國家化解能源與環保“雙危機”，又能“支撐主業”創造孿生“雙主業”新增長極的紅太陽生物能源集團。

二是，通過圍繞主業，向下游延伸，延伸出既能為“主業”提高全球市場“粘性”和國際競爭力，又能為中國百姓健康而創造的綠色農藥服務全球，綠色農產品健康中國的“雙綠雙向”溯源國際農業的紅太陽國際農業集團。

三是，通過資源整合、運維驅動，依托大數據、AI大模型、互聯網、物聯網等技術疊加，全面破局傳統營銷模式，創造全新的線上線下同交易、線上線下同體驗、線上線下同服務的智能化數字營銷矩陣，組建媒介型公司紅太陽新媒體營銷集團。

會議要求，全體紅太陽人：一、認清使命擔當。強化目標剛性執行，將任務視為軍令狀，嚴守目標時限，杜絕任何形式拖延懈怠；二、構建協同攻堅體系。全員形成“戰略一盤棋”，同時重點培育80后、90后青年骨干，以“忠誠擔當為先、協作共贏為本”，打造轉型攻堅主力軍；三、構建“四新”轉型體系。以“新模式、新體制、新機制、新業態”四維驅動為著力點，推進能人合伙制、輕資產運營、市場化運作及數字化賦能，以實現全產業鏈升級轉型目標；四、貫徹“延鏈強主，輕資產，有壁壘，市場足夠大”的產業轉型原則。依托平臺背書優勢，突破傳統產業邊界，以互聯網思維重構產業生態，通過“縱向延伸產業鏈、橫向拓展生態圈”，打造競爭壁壘；五、踐行“人企共生”價值觀。“人人為我，我為人人”，將企業發展與社會責任緊密結合，打造基業長青的“積德行善”事業。

會議還分別聽取了三大公司負責人的工作匯報，深刻分析了各自產業背景和現實意義，全面總結了取得的階段性成果并匯報了下一步重點工作和目標計劃。

各控股及產業鏈協同企業董事長、總經理，以及相關產業業務骨干與會。